Form Review Karyawan

1. Form Review Karyawan

Tujuan dari ulasan karyawan secara menyeluruh

Untuk memulai komunikasi yang jelas dan terbuka atas ekpektasi kinerja
Untuk membantu karyawan dalam memajukan profesi mereka melalui pemberitahuan atas kekuatan dan peluang yang mereka dapatkan.

Pada permulaan periode waktu ulasan

Ini adalah tanggung jawab bersama dari karyawan dan atasan(penilai) untuk membangun rencana kerja yang layak untuk tahun-tahun yang akan datang, termasuk tanggung jawab utama karyawan dan ini akan menjadi tolak ukur untuk menjalankan penilaian.
Kritik atau kunci elemen dari kinerja dan kebutuhan perkembangan profesi (jika ada), juga harus diperhatikan dalam sesi ini.

Kesimpulan untuk periode waktu ulasan

Atasan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikan draft formulir ulasan sebagai alat untuk penilaian. Juga dapat menambahkan contoh prestasi untuk setiap kriteria. Setelah formulir telah diisi, dapat dikumpulkan untuk disimpan.
Ini adalah tanggung jawab utama dari atasan untuk mencari sumber yang tepat untuk membantu ulasan ini(dari internal atau ekternal, seperti rekan-rekan atau relasi).
Atasan akan mensintesis dan mengintegrasikan semua masukan ke dalam penilaian akhir.
Karyawan dapat memilih untuk mengkomentar atau meminta penjelasan ketika ulasan selesai.
Atasan dapat mengirim formulis ke departemen HR.

1a. Nama *

1b. Posisi Jabatan *

1d. Departemen *

Image Editing

SEO & SEM

Building & Facility

Sales & Marketing

Finance

Human Resource

Video Editing

1c. Ulasan untuk Periode *

1e. Tanggal Hari ini *

1i. Durasi Posisi Sekarang *

1f. Atasan *

1h. Durasi Kerja di Perusahaan *

1g. Posisi Atasan *

2a. Fokus pada hasil kerja *

	1	2	3	4	5
2a.a.) Mampu mencapai target sesuai waktu yang di tentukan
2a.b.) Mampu merencanakan dan mengelola waktu bekerja untuk mencapai hasil kerja yang memuaskan
2a.c.) Dapat mengatasi kendala dengan supervisi minimum

2b. Kualitas hasil kerja *

	1	2	3	4	5
2b.a.) Mencapai hasil kerja sesuai standar kerja .
2b.b.) Jarang melakukan kesalahan
2b.c.) Hasil kerja memenuhi kualifikasi

2c. Komunikasi *

	1	2	3	4	5
2c.a.) Mampu memberika pendapat/ masukan kepada atasan, rekan, bawahan, secara sistematis
2c.b.) Memahami keadaan dimana, kepada siapa, serta bagaimana cara yang tepat untuk memyampaikan idenya
2c.c.) Tidak ragu untuk bertanya jika tidak mengerti

2d. Tanggung Jawab *

	1	2	3	4	5
2d.a.) Tidak mengelak dari tugas dan wewenang yang di berikan dan menerima konsekuensi yang timbul dari pekerjaannya
2d.b.) Berkomitmen menyelesaikan pekerjaan tanpa dimonitor oleh atasan
2d.c.) Dapat diandalkan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan mandiri dan tepat waktu

2e. Kreativitas *

	1	2	3	4	5
2e.a.) Berani mengambil resiko untuk mencoba cara kerja yang baru untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik
2e.b.) Mampu memberikan ide-ide yang langsung dapat diterapkan untuk memperbaiki cara kerja yang sudah ada
2e.c.) Tidak segan untuk memberikan ide-ide sendiri kepada teman kerja untuk mencapai hasil yang lebih baik

2f. Disiplin Kerja *

	1	2	3	4	5
2f.a.) Tidak mempermainkan aturan/sengaja mencari alasan pembenaran tindakan yang melawan aturan perusahaan
2f.b.) Menghormati aturan yang sudah ditetapkan
2f.c.) Datang tepat waktu

2g. Integritas *

	1	2	3	4	5
2g.a.) Jujur dan berterus terang tanpa menyembunyikan informasi yang sebenarnya diperlukan oleh rekan kerja, atasan, bawahan dalam pengambilan keputusan terkait dengan pekerjaan
2g.b.) Dapat dipercaya menyimpan rahasia perusahaan
2g.c.) Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan untuk kepentingan pribadi yang bisa merugikan perusahaan

2h. Kerjasama Team *

	1	2	3	4	5
2h.a.) Mampu bekerjasama dalam team
2h.b.) Tetap mendukung keputusan team sekalipun keputusan tersebut bertentangan dengan keputusan pribadinya
2h.c.) Tidak segan untuk membantu teman kerja apabila pekerjaan nya telah selesai

2i. Kepemimpinan *

	1	2	3	4	5
2i.a.) Menjadi teladan bagi rekan kerja
2i.b.) Membimbing rekan kerja dalam mencapai tugas mereka
2i.c.) Dapat me-manage kerjaan saat tidak ada project leader

2j. Inisiatif *

	1	2	3	4	5
2j.a.) Melaksanakan pekerjaan dengan mandiri tanpa disupervisi
2j.b.) Bila pekerjaannya sudah selesai dengan senang hati membantu rekan kerja menyelesaikan pekerjaan
2j.c.) Mempunyai kepekaan terhadap masalah yang terjadi dalam setia project yang ditangani, dan memilikin inisiatif untuk menanganinya
2j.d.) Memiliki respon yang baik serta dapat menjaga komunikasi yang baik dengan klien, demi kelancaran hubungan kerja

TUJUAN *

Hasil *

Komentar tambahan

4. Kinerja Karyawan dalam Bidangnya

Penilai harus menilai prestasi pekerjaan karyawan dan kinerja sesuai dengan metrik yang tersedia di bawah ini:

Jauh di bawah standar dan harapan
Tidak memenuhi standar dan harapan
Memenuhi standar dan harapan
Melebihi standar dan harapan
Secara signifikan melebihi standar dan harapan yang diperlukan untuk posisi

4a. Subjek *

	1	2	3	4	5
4a.a.) Kemampuan untuk mengatasi multidisciplinarity tim
4a.b.) Antusiasme & implikasi terhadap proyek tugas-tugas
4a.c.) Kepatuhan terhadap peraturan internal dan proses (timesheets penyelesaian, dll.)
4a.d.) Semangat tim: kemampuan untuk bekerja secara efisien dengan rekan-rekan, mengelola konflik dengan diplomasi
4a.e.) Inisiatif dan otonomi diri
4a.f.) Kemampuan untuk mengikuti dan menyelesaikan pekerjaan seperti yang diperintahkan
4a.g.) Pengambilan keputusan
4a.h.) Pelanggan
4a.i.) Keterampilan komunikasi (ditulis & secara lisan): kejelasan, concision, akurasi
4a.j.) Keterampilan teknis mengenai persyaratan pekerjaan
4a.k.) Pikiran analitis dan sintetis
4a.l.) Catatan ketepatan waktu dan kehadiran
4a.m.) Adaptasi: Kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan organisasi sementara menjaga efisiensi
4a.n.) Kreativitas dan maju mencari bakat
4a.o.) Pengaturan waktu: proyek tugas-tugas selesai tepat waktu

4b. Hanya untuk Atasan

	1	2	3	4	5
4b.a.) Hasil survei dan mitigasi bawah-atas tindakan untuk menghadapi masalah-masalah teknis, organisasi, struktural dan relasional
4b.b.) Delegasi: kemampuan untuk memberi tugas secara efisien
4b.c.) Kemampuan untuk menggunakan MindreachX.com internal sistem
4b.d.) Kepemimpinan: menciptakan lingkungan kerja yang menantang dan memotivasi
4b.e.) Kemampuan untuk menegakkan kebijakan perusahaan dalam departemen mereka
4b.f.) Kepemimpinan: mempertahankan bawahan demi pertumbuhan profesi mereka
4b.g.) Kemampuan untuk menerapkan konsistensi di departemen mereka
4b.h.) kemampuan untuk mengelolah sumber daya perencanaan, risiko, anggaran dan tenggang waktu
4b.i.) Kemampuan untuk menerapkan perubahan struktur organisasi
4b.j.) Kemampuan untuk menerapkan kebijakan organisasi baru
4b.k.) Kemampuan untuk menangani masalah dan menyelesaikan pekerjaan

5a. Tujuan Pengembangan Profesi

5b. Tujuan Perkembangan Diri

5c. Tujuan Proyek

4d. Work Plan Objectives

4e. Work Plan Results

4f. Work Plan Comments

6a. Menggunakan ruang berikut untuk membuat komentar mengenai evaluasi kinerja diatas

6b. Rekomendasi Atasan *

6b.a Suggest for promotion (if available)

6b.b Suggest to stay in current position for now

6b.c Suggest to demote position

Bila yang lain, persisnya: